Как проводить Центр оценки?

Центр оценки (Assessment center)

Центр оценки - это оценка потенциала кандидатов на определенную должность в процессе группового взаимодействия нескольких кандидатов (от 3 до 12 человек). Кандидатам предлагается пройти ряд тестов, кейсов, групповых и индивидуальных упражнений, деловых игр, моделирующих рабочие ситуации, под наблюдением группы обученных экспертов. Как правило, длится Центр оценки от 1,5 до 4,5 часов. Окончательное решение принимается группой экспертов после анализа всех полученных данных о кандидатах.

Когда используется Центр оценки?                                                            

Наш опыт показывает, что Центры оценки позволяют прогнозировать поведение человека в новой роли, даже если его предыдущий опыт не вполне соответствует новой работе. Мы рекомендуем применять Центры оценки:

›    При приеме на работу на должности, связанные с общением: менеджера по продажам, менеджера по работе с клиентами, продавца, секретаря и т.д.

›     При приеме на работу выпускников

›     При приеме на руководящие должности

›     При продвижении рядовых сотрудников на должности, требующие управленческих навыков

›     При объявленном внутреннем конкурсе сотрудников на замещение вакантной руководящей должности

Зачем нужен Центр оценки?

›  Стандартизация процесса отбора: каждый кандидат обладает равными возможностями и условиями для демонстрации своих способностей

›    Объективная оценка: одного кандидата оценивают несколько экспертов, отсутствует предвзятость одного интервьюера, как при личном собеседовании

›   Значительно снижается риск ошибок при отборе или продвижении персонала - по нашему опыту работы, более 70% сотрудников, прошедших Центр оценки, успешно работают и соответствуют занимаемым должностям

›     Снижаются временные затраты руководителей на подбор персонала, знакомство сразу с 5-10 кандидатами за 3 часа в сравнении с 5-15 часов, которые ушли бы на личное интервью с 5-10 кандидатами

›      Живое общение – это всегда интересно для руководителей и кандидатов

›      Наличие процедуры отбора повышает статус компании на рынке труда

Как это происходит?

1.    Определяем с руководителем подразделения Профиль компетенций.

2.    Выбираем процедуры Центра оценки, моделирующие будущую деятельность в рамках должности.

3.    Проводим поиск кандидатов: личное собеседование с каждым кандидатом на должность со сбором анкетных данных.

4.    Назначаем и сообщаем дату и время проведения Центра оценки кандидатам и экспертам от организации.

5.    За полчаса до проведения Центра оценки даем инструктаж экспертам от организации,(как правило, это руководители подразделений, в которые мы подбираем сотрудников).

6.    Проводим процедуры оценки, эксперты при этом фиксируют свои наблюдения на бланках.

7.  Проводим совещание экспертов с рассмотрением всех данных о каждом кандидате: анкетных данных, собственных наблюдений, рекомендаций специалиста по подбору. Принимаем коллегиальное решение: приглашаем на работу одного или нескольких специалистов, отказываем всем кандидатам 

8.     Сообщаем всем кандидатам результаты Центра оценки.

 

Вернуться на страницу  Подбор