Создание внутреннего кадрового резерва

Удержание сотрудников

Ни для кого не секрет, что в современном мире «кадрового голода» ключевую роль в управлении персонала начитает играть как раз удержание сотрудников (повышение мотивации, удовлетворенности и вовлеченности персонала, обучение и «взращивание» своих руководителей «снизу»).

Создание внутреннего кадрового резерва - один из способов удержания сотрудников.

В кадровый резерв входят сотрудники компании, желающие и имеющие необходимые личностные и профессиональные компетенции для занятия руководящих позиций в компании.

Все больше руководителей сейчас считает, что очень сложно найти, а главное адаптировать в компании руководителя, взятого извне. Поэтому так важно в каждой, пусть даже небольшой компании, создавать свой внутренний кадровый резерв.

Основными целями создания кадрового резерва являются:

• Обеспечение потребностей бизнеса в квалифицированном персонале;
• Снижение текучести кадров (точнее текучести наиболее ценных сотрудников);
• Повышение мотивации сотрудников;
• Создание условий для профессионального и карьерного роста лучших сотрудников.

Как происходит создание внутреннего кадрового резерва (ВКР)?

1. Определяется (совместно с заказчиком) список компетенций, которыми должен обладать каждый успешный руководитель в компании.
2. Определяется список сотрудников, имеющих мотивацию к вступлению в ВКР.
3. Проводится процедура оценки кандидатов в ВКР по выбранному списку компетенций.
4. Согласовывается итоговый список сотрудников ВКР.
5. Создаются индивидуальные планы развития для каждого участника ВКР.

 

Вернуться на страницу Консалтинг