Разработка и внедрение различных Систем мотивации

Разработка и внедрение различных Систем мотивации:

Материальной системы мотивации на основе индивидуальных результатов, KPI, ключевых задач, оценки по компетенциям и т.д.
Нематериальной системы мотивации

Когда необходимо пересматривать систему мотивации:

Наблюдается снижение внутренней мотивации сотрудников
Сотрудники вроде бы «завязаны» на показатели, но все равно не трудятся их выполнять
Вы понимаете, что сотрудники работают в пол силы
Стратегия и цели компании изменились, а материальное стимулирование осталось прежним
У сотрудников изменились обязанности или уровень ответственности
В компании высокая текучесть персонала

В чем цель внедрения любой системы мотивации?

Сфокусировать деятельность каждого сотрудника на достижение стратегических целей компании
Повысить вовлеченность сотрудников компании
Удержать продуктивных сотрудников
Привлечь в компанию нужных сотрудников.

Как это происходит:

Определяются (проговариваются) стратегические цели компании.
Выясняется какие схемы мотивации нужны для каждой категории сотрудников (KPI, грейды, ключевые задачи либо комбинированная схема).
В соответствии со стратегией компании определяются финансовые показатели для каждой должности.
Совместно с руководством определяются цели для каждой должности.
Составляется итоговая «формула» материального стимулирования для каждой должности.

Мы также помогаем внедрить полученную систему мотивации (по необходимости участвуем в переговорах с сотрудниками, производим мониторинг результатов, даем обратную связь и т.д.).

Вернуться на страницу Консалтинг