Создание индивидуальных планов развития
Удержание сотрудников
Ни для кого не секрет, что в современном мире «кадрового голода» ключевую роль в управлении персонала начитает играть как раз удержание сотрудников (повышение мотивации, удовлетворенности и вовлеченности персонала, обучение и «взращивание» своих руководителей «снизу»).
Создание индивидуальных планов развития (ИПР) - один из способов удержания сотрудников.
ИПР - это инструмент, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать у себя необходимые навыки и качества. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей.
Цели составления индивидуального плана развития:
- повышение мотивации сотрудника работать над собственным развитием
- четкое формулирование целей развития сотрудника, привязанных к бизнес-показателям, достижение которых приведет к росту результативности его работы
- системность и непрерывность развития сотрудника
- оценка прогресса в развитии сотрудника
- выход в развитии сотрудников за рамки только обучающих мероприятий (тренинги и семинары) и широкое использование всех возможностей для развития (самообучение, обратная связь, обучение на опыте других, развивающие проекты, развитие на рабочем месте)
Как происходит создание ИПР:
- определяются сферы развития (компетенции, в которых сотруднику необходимо развиваться);
- определяются конкретные цели развития;
- выбираются методы развития (как развивать);
- определяются контрольные точки и методы оценки результатов выполнения ИПР.
- ИПР документируется и утверждается.
Вернуться на страницу Консалтинг