Создание индивидуальных планов развития

Удержание сотрудников

Ни для кого не секрет, что в современном мире «кадрового голода» ключевую роль в управлении персонала начитает играть как раз удержание сотрудников (повышение мотивации, удовлетворенности и вовлеченности персонала, обучение и «взращивание» своих руководителей «снизу»).

Создание индивидуальных планов развития (ИПР) - один из способов удержания сотрудников.

ИПР - это инструмент, помогающий сотруднику планомерно и целенаправленно развивать у себя необходимые навыки и качества. ИПР представляет собой документ, описывающий цели развития и конкретные действия, позволяющие достичь поставленных целей.

Цели составления индивидуального плана развития:

• повышение мотивации сотрудника работать над собственным развитием
• четкое формулирование целей развития сотрудника, привязанных к бизнес-показателям, достижение которых приведет к росту результативности  его работы
• системность и непрерывность развития сотрудника
• оценка прогресса в развитии сотрудника
• выход в развитии сотрудников за рамки только обучающих мероприятий (тренинги  и семинары) и широкое использование всех возможностей для развития (самообучение, обратная связь, обучение на опыте других, развивающие проекты, развитие на рабочем месте)

Как происходит создание ИПР:

1. определяются сферы развития (компетенции, в которых сотруднику необходимо развиваться);
2. определяются конкретные цели развития;
3. выбираются методы развития (как развивать);
4. определяются контрольные точки и методы оценки результатов выполнения ИПР.
5. ИПР документируется и утверждается.

 

Вернуться на страницу Консалтинг